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變革時代的領導力
Bian Ge Shi Dai De Ling Dao Li
作者: 王怡
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產品內容 |
內容：
2．3培養自己的領導風格
不同的領導者有不同的領導風格。有的專橫霸道，雷厲風行；有的溫和細膩，循循善誘；有的關注大局，舉重若輕；有的注意細節，舉輕若重。每一種領導風格都與領導者個人特有的性格、能力、經歷與所處環境緊密相關，沒有任何兩個領導者的風格是完全相同的。
丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goldman）把企業領導者的領導風格歸納為6種類型：
1．專制型領導
要求下屬對其發出的指令立即服從並嚴格執行。專制型領導（coercive leader）在多數情況下缺乏靈活性，企業員工不被尊重，缺乏主人公責任感，工作中少有主觀能動性。這種“一言堂”式的決策方式扼殺員工的新思想，員工很難認同企業目標與價值觀，工作滿意度和企業忠誠度低。總體上，專制型領導的作用是消極的，但在特殊背景和時機下，例如企業遇到危機或敵意收購等，專制型領導能夠發揮積極作用。
2．權威型領導
強調企業發展遠景，以此感召員工為之奮鬥。權威型領導（authoritative leader）能清晰表達企業的奮鬥目標與員工工作的關係，讓員工懂得自己的努力是實現企業長遠目標不可或缺的重要組成部分，因此員工能夠全力以赴地投入工作。權威型領導只關注最終目標，將員工的努力納入推動企業目標實現的總體框架中，員工具有高度的靈活性，能夠充分施展自己的才能，通過不斷創新，推動企業實現目標。
3．關係型領導
注意建立感情紐帶，力求在企業中創造和諧的工作氛圍。關係型領導（affiliative leader）風格在多數情況下具有積極的效用，適用於各種環境。在創造團隊和諧氣氛、提高員工士氣、加強有效溝通與交流、恢復相互信任等情形中，關係型領導尤其能夠發揮作用。它的缺陷在於很少指導員工改進工作，而是讓員工自己研究，當遇到重大問題需要明確指導時員工容易迷失方向。
4．民主型領導
注意倡導團隊精神，積極與員工交流，鼓勵員工積極參與企業各項工作並達成共識。民主型領導（democratic leader）願意與各階層員工進行廣泛交流，聽取不同意見，從而贏得他人的信任、尊重與支援。企業員工能夠參與企業許多重大決策的制定和完善工作，增加了工作的靈活性和責任感。不足之處是對工作氛圍的影響力最弱。一般情況下，多次反復的交流導致民主型領導由於決策週期長而缺乏決斷力。
5．領跑型領導
強調領先與卓越，善於自我激勵與指導。採用領跑型領導（Pacesetting leader）風格的企業領導通常制定極高的業績標準，身先士卒，精益求精，也要求身邊的每一位員工同樣出色。對表現差的員工會立即指出問題，限期改正，否則就用能力更強的人替代。領跑型領導風格會破壞企業工作氛圍，許多員工對領跑型領導的要求望而生畏，士氣低落。領跑型領導一般不明確說明工作的指導原則，員工不是積極地工作，而是不停地揣摩領導的心思。在領跑型領導的管理下，企業員工的奉獻精神不斷減少，因為企業的宏偉目標與他們個人的發展沒什麼直接的關係。
6．教練型領導
注意為企業未來發展培養企業員工。教練型領導（coaching leader）願意幫助員工認識自身長處與不足，並將個人抱負與職業發展聯繫起來，鼓勵員工樹立長期個人目標，幫助員工制定實現目標的具體計劃，同時給予他們充分的指導與意見反饋。教練型領導擅長授權，將挑戰性的工作分配給員工，並能容忍下屬的失敗。缺陷是需要領導者花費大量時間和精力與員工進行有效溝通。
領導風格不能簡單模倣，領導者可以通過學習、體會成功的領導風格來培養和豐富自己的領導風格。每種領導風格的背後都隱含著領導者鮮明的個人特點和環境特點，如果不具備這些特點而去簡單地模倣這種領導風格，就是畫虎不成反類犬，不但學不像，還會喪失自己的特點。比如，大家都很佩服周恩來精細周密的領導風格，支撐這種領導風格的基礎是周恩來敏銳的思維能力、極好的記憶力、豐富的實踐經驗和過人的精力，如果不具備這些素質而去簡單地模倣，一定會精疲力竭而且誤事。所以我們只能去學習和體會周恩來認真細緻的工作態度以及為國家民族奮不顧身的工作精神，把它們融入到自我的潛意識中，成為自己的領導風格的一部分。
培養領導風格，關鍵要抓本質，而不能熱衷於形式。領導者要樹立公信力和號召力，公信力是指誠信，號召力指的是激情。誠信為本，激情為表，表?合一，權威自立。只要注重內心的感悟和實踐的歷練，就能培養出獨具進力的領導風格。
2．4在平和中積極進取——332定律
領導力的培養不是一件容易的事情，但如果把握好正確的理念和方法，就能收到事半功倍之效。下面介紹三條基本理念、三個基本方法和兩種基本態度，簡稱為332定律。
2．4．1二個基本理念
1．平等待人
成為領導者，就要平等地對待每一個人。領導者不能高高在上，頤指氣使，而要尊重別人，信任別人，展現親和力，使大家都願意接近你、信任你，為你所用。
2．追求一流
要麼一流，要麼滅亡，是市場競爭的無情規律。領導者要有凡事追求一流、力圖實現第一的習慣和意識，培養領導力就要不斷暗示和鼓勵自己在任何事情上去追求一流。
3．與時俱進
科技在進步，市場在變化，領導者要有不斷變革發展的理念。每個立志成為領導者的人從學識、技能、專長到觀念、性格、習慣等方面都要不斷加以完善，做到與時俱進。
2．4．2三個基本方法
1．不愛面子
想當領導者就不能愛面子。通俗地說，就是臉皮要厚。人性有自戀的傾向，喜好被歡迎和奉承，厭惡被冷遇和嘲笑，然而這是領導者的大敵。青年在奮鬥的歷程中，難免由於經驗不足、時機不好遇到一些挫折和羞辱，如果臉皮太薄，受不了氣，很快就敗退下來，一蹶不振，就不可能成為成功的領導者。
劉邦是不愛面子的典範，在挫折與羞辱前面不改色，所以能屢敗屢戰，最終打敗項羽；而項羽很愛面子，垓下失敗之後不好意思回江東等待捲土重來，只好自殺。作為領導者，劉邦比項羽要成功。
2．善於溝通
領導力包括溝通的能力，領導者要善於根據溝通對象的特點，採取不同的溝通方式，投其所好，使別人理解、認可和接受自己。有效溝通是一門藝術，立志成為領導者的青年必須要培養溝通能力。
3．鍥而不捨
越是偉大的事業，所遇到的困難也越大，必須經過長期的努力才能成功。成功的領導者，是依靠持之以?的意志和鍥而不捨的精神去戰勝困難和取得勝利的。
2．4．3基本態度
1．學會寬容
寬容是領導者的美德，成為領導者要學會寬容。寬容是對他人缺點、過失、個性、創新的容忍和包涵。寬容的領導者有親和力，能夠吸引和團結下屬，還能夠接受新思想、新觀念，保持年輕向上的心態。寬容可以後天培養，要從對待身邊的每一個人、每一件事中去感受和培養寬容。
2．享受挫折
既然做任何事都難以避免挫折，索性抱著輕鬆的心態去享受挫折，把挫折視為豐富閱歷的快樂。挫折比成功更能使人成熟，更深刻地掌握領導力。丘吉爾一生的政治生涯經歷五起五落，但是他始終能保持著自信、輕鬆的心態，從挫折中學習和培養政治技巧。
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(403824-0301)
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變革時代的領導力（NEW）
[Books]
(日期：2004-05-04)
售價($)：
HK$105
(US$)
發行商：清華大學出版社
出版年月: 2003-07
印刷版次: 1
頁數: 195
國際書碼: X7302067406
產品語言: 簡體中文
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參考匯率:
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