讓最優秀的人為你工作

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讓最優秀的人為你工作
Ran Zui You Xiu De Ren Wei Ni Gong Zuo
作者: 邁克約翰遜

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產品內容

內容：
銀行家有不少問題。最緊迫的問題之一，就是他們讓許多能幹的年輕人變得太富有了。如果已經坐在錢堆上，你還願意早晨9點前到辦公室去做事？還願意在臟兮兮的地鐵鑽進鑽出？答案當然是“不”。正因如此，每家大銀行都在將蒐羅人才的網越撒越大。以前他們從頂級商學院招人，現在已轉到了第二級別的國家。我了解的幾家銀行安置的人是來自波蘭、葡萄牙、巴西、俄羅斯的新畢業生。銀行比以前看得更深更遠了。如果不這麼做，說實話，他們將沒有足夠的人才來達成公司目標。而且，銀行家們必須花大量時間“安撫”已經擁有的最好的人才。正如一位銀行家對我說的，“我的工作，就是確保我的幹將知道這裡是最適合他們的地方。每晚回去的時候，他們都要覺得自己是在世界上最棒的公司工作，這裡給他們最好的工作任務和更高的報酬——至少他們在這兒拿到的不會比其他地方少。氣泡被吹破的那一天，我們也就完了。”類似情況，美國萬國寶通銀行（Citicorp）以前的一位高級管理人員曾對我說：“對，我們對他們（有很高潛質的人才）要求很嚴格。但是，你想想，如果讓這些人去管理一個國家，他們就可能是僅次於總理或總統的最重要人物，而且，更主要的是，我們為他們的貸款做擔保，也就是說，他們欠我們錢！”現在這家公司是人才吸鐵石，雖然不是每個人都喜歡它，但許多你需要的人喜歡它。到處都是挑戰，為保險起見就扔掉一點自尊吧。
所以，你準備如何在金融服務業成為21世紀的人才吸鐵石呢？
·確立新目標，在你以前從未留意的地方找高潛質人才；
·行動起來，如果想影響某些地方（當地商學院，行業組織等），那麼就讓他們注意到你們公司吧；
·在潛在的員工人群中，公開設立獎金、獎項，提供各種贊助，以保證你們公司引人注目；
·激發他們的最大潛能，使他們認識到這是其他地方做不到的；
·提高學習難度，豐富學習內容；
·鼓勵他們在各種“銀行外”活動、委員會和智囊團中發揮才能，以保持他們的興趣；
·對如何改變“機構”文化做長久而深入的思考。許多經理人想選擇在家工作的方式，雖然這並不是因為周圍人造成的壓力。你怎麼滿足他們這一要求？
　　·如果你想要擁有和留住某些崗位上工作出色的專家，就要像一些銀行做的那樣，讓職業經理人做“人”的工作，對專家和團隊領導負責。

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讓最優秀的人為你工作(NEW) [Books]
(日期：2004-05-10)
售價($)： HK$66 (US$)
發行商：中信出版社

尺寸: 32開
出版年月: 2002-10
印刷版次: 1
頁數: 296
國際書碼: 7800734471
產品語言: 簡體中文
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