| |
(423726-0401)
|
民營企業創業管理-21世紀中國民營企業管理與發展叢書
[Books]
(日期：2004-09-08)
售價($)：
HK$73
(US$)
發行商：中國方正出版社
尺寸: 大32開
出版年月: 2004/03/01
印刷年月: 2004/03/01
印刷版次: 1
印數: 11.75
字數: 260000
頁數: 358
國際書碼: 7801077571
產品語言: 簡體中文
內容:
本套圖書是探討民營企業管與發展理論和實務的著作，是李亞博士及其合作者近十年來精心研究民營企業問題的初步成果。 本套叢書切切合中國實際，直面民巴基斯坦企業，體系設計先進實用，有助於民營企業核心競爭力的打造，有助於民營企業管理層順利渡過“管理拐點”，進南昌實現其管理體系的本土化。它對民營企業的經營管理人員、財經類的大學生和研究生、各類經濟研究機構、政府相關部門領導都具有一定的參考價值。
|
 購買
|
|
|
| |
(423726-0402)
|
民營企業跨國經營--21世紀中國民營企業管理與發展叢書
[Books]
(日期：2004-09-08)
售價($)：
HK$73
(US$)
發行商：中國方正出版社
尺寸: 大32開
出版年月: 2004/03/01
印刷年月: 2004/03/01
印刷版次: 1
印數: 9.125
字數: 193000
頁數: 275
國際書碼: 7801077571
產品語言: 簡體中文
內容:
國際化工的發展帶動了世界市場的形成和發展，世界市場的深化推動了以國際貿易全球化、生產經營全球化、金融全球化、遊戲規則全球化為特徵的經濟全球化的進程。在這個趨勢的帶動下，企業選擇了跨國經濟這一生存和發展的戰略。但是，企業跨國經營的行為絕不是到這個時候才產生的，它其實已經有了幾百年的歷史，經歷了三個主要發展階段。跨國經營對於企業開拓市場、抵禦風險、利用和配置資源、參與國際分工，獲得更好經濟效益都具有十分重要的意義。同樣，跨國經營理論也經歷了一個不斷發展的過程，主要有柯斷優勢理論、產品生命週期理論、比較優勢投資論、內部化理論、國際生產拆衷理論等。 本書主要分為跨國經營境外運作和跨國經營境內運作。境個非資本運作分為境外貿易和境外設廠投資；境外資本運作包括境外上市，兼併、收購境外企業；境內國際化運作包括境內發展國際貿易、引進外資、被國外公司並購和引進國外管理人才和管理經驗。
|
購買
|
|
|
| |
(423726-0403)
|
民營企業企業文化 21世紀中國民營企業管理與發展叢書
[Books]
(日期：2004-09-15)
售價($)：
HK$73
(US$)
發行商：中國方正出版社
尺寸: 大32開
出版年月: 2004/03/01
印刷年月: 2004/03/01
印刷版次: 1
印數: 10.875
字數: 240000
頁數: 330
國際書碼: 7801077571
產品語言: 簡體中文
作者：李亞
內容:
在經濟飛速發展的現代社會，任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。這已是企業實現經濟騰飛的飛的必要和先決條件，是每一個成功企業家的共識。民營企業外部環境有待改善，自身素質有待提高，加之市場競爭的日趨激烈，民營企業正處在一個相當關鍵的歷史時刻。如何解決目前民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力？這是許多民營企業家和專家學者關心的問題。 民營企業的文化建設，對民營企業的動作與成功有著重要影響，它也是 解決民營企業所面臨問題的重要出路。《民營企業企業文化》將為民營企業塑造企業文化提供一個理論和實踐上的指導。 全書分四個部分，認識篇、塑造篇、特色篇和借鑒篇，涉及民營企業文化的知識、理論、特點、功能、構建、技巧以及家族企業、企業家精神、學習型組織等諸多方面，每個章節都有大量內容豐富翔實的案例，記錄了民營企業探索企業文化的成功和失敗的足跡，具有很強的參考借鑒價值。 民營企業文化首先應是民族的文化，要承襲中國本土的文化精髓，要有民族特色，要適應民族心理習慣。舉凡成功的企業，如IBM、惠普、東芝、摩托羅拉等無不是吃透本民族的文化，並將之樂大為企業文化的最高靈魂。不根植於民族文化土壤，不弘揚民族文化精神，民營企業也就失去了文化“自我”中的本體，還是應了那句老話：沒有民族的，也就沒有世界的。 20世紀末最成功的企業是學習型組織，民營企業如何去學習？作為現代企業家，必須具備一些常人很難具備的特質功能——企業家精神，民營老闆如何形成自己的經營哲學？家族企業成功的關鍵在於價值觀念，文化底蘊。民營企業如何在自己的實務動作中加入一些人文精神？這些內容正是本書特色篇的主題 。 本書從對民營企業企業文化塑造的角度，透析了民營企業的文化發展的現狀和問題，並按照表層文化、中層文化、內層文化、三個層次詳細分析了民營企業文化的塑造問題。這些都是民營企業中很重要的文化實踐，本書也將對這三面作詳細闡述，相關內容在本書塑篇有具體的分析。 美國、日本、德國的企業文化有什麼特點？是什麼讓IBM八十幾年來能一直領導全球資訊產業的發展，滿足世界範圍內各行業對資訊處理的全方位需求？什麼塑造了豐田文化和豐田精神？西門子150多年來長盛不衰的原因何在？我們的民營企業與這些世界名企的距離有多遠？這些問題可以在本書借鑒篇找到相關答案。 總的來看，21世紀將是一個文化衝擊的世紀，民營企業能否培育自己的文化有效期發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業文化將成為民營企業未來的核心競爭力。民營企業只有塑造具有自身特色的企業文化，並藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，才能以文化的力量推動企業可持續健康發展。
|
購買
|
|
|
| |
(423726-0404)
|
民營企業發展戰略 21世紀中國民營企業管理與發展叢書
[Books]
(日期：2004-09-15)
售價($)：
HK$73
(US$)
發行商：中國方正出版社
尺寸: 大32開
出版年月: 2004/03/01
印刷年月: 2004/03/01
印刷版次: 1
印數: 8.5
字數: 184000
頁數: 256
國際書碼: 7801077571
產品語言: 簡體中文
作者：李亞
內容:
我國民營企業在20多年?發生了巨大的改變，一大批民營企業迅速成長起來。其中有像希望集團、聯想集團、海爾集團等產值數百億的大刑民營企業，也有一大批迅速崛起並初具規模的科技型或服務型的民營企業，此外還有數量眾多的分佈於各行各業的中小型民營企業。總的來看，民營企業有社會經濟中表現活躍在國民經濟中地位不斷提升，其優勢日趨明顯，在廣東、浙江、江蘇等地區，民營企業對GDP增長的貢獻率達60%以上。 中國製造的崛起和另經濟的轉型，為中國民營企業創造了極大的創新空間。民營企業的發展，是中國經濟轉型的重要成果，反過來，民營經濟的發展又加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業需要快速學習全球範圍內績優公司的最佳實踐，挖掘本土化優勢，基於全球經濟視野，發現和培育核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略，通過技術、體制和商業模式的創新，提高全競爭能力。 綜合不同的民營企業發展規律和發展模式，企事業級的戰略選擇通常有以下幾種：國際化戰略取向、一體化戰略取向。民營企業應根據本企業實際情況選擇不同的戰略方式，培養戰略眼光，制定企業長期發展戰略規劃。而戰略選擇成功的保障就是企業核心競爭力的建設。企業可以通過多種方式來培育其競爭力，可以通過強化製造、技術、資本等價值鏈環節的能力，也可強化管理，提升資源整合能力。 需要特別指出的是，民營企業應充分認識到產品單一、可替代性強的OEM生產戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力較弱。2003年美伊戰爭和非典期間民企受到的影響就說明瞭這一點，這期間廣東、浙江、江蘇等進出口貿易活躍的地區生產定單全面萎縮，江蘇昆山地區電鍍行業開工率僅為平常的1/3。民營企業應不斷強化自身實力，通過強化戰略決策來分散經營風險。 在當今時代，人力資源、企業文化和國際化已經成為關鍵的戰略管理工具，民營企業由於其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一支優秀的人才團隊去成就的，如果民營企業不能給員工以未來，企業的未來不會長遠。從這個意義上說，民營企業的戰略選擇不僅是在“事”上謀篇佈局，也要在“人”上做長遠規劃。 民營企業的發展離不開企業文化的先行。它已是企業實現經濟騰飛的必要和先決條件，也是第一個成功企業家的共識。國外著名的百年企業均以濃厚的文化根基來保持企業的強大發展動力，民營企業如何營建屬於自己的企業文化，對於戰略至關重要。 戰略的制定需要審時度勢，謀定而後動。戰略選擇需要科學性和藝術性，尤其需要專業的分析方法和工具，隨著市場競爭的強化，民營企業的發展不再是企業主的靈感和衝動，必要時企業家可以借助戰略諮詢機構的指導，並以此推動企業發展。 通過一系列具體案例，我們還回顧了民營經濟超過的艱苦歲月，品味民營經濟風起雲湧的激蕩歷史，不僅研究功成名就者的戰略基因，更分析了那些曾充滿了追求和狂想的落幕英雄的悲愴，因此，我們希望本書除能在理論的高度上給讀者以提示以外，更能在實踐的基礎上給讀者以指導，使民營企業最終實現戰略致勝，永續經營，基業長青。 本套圖書是探討民營企業管與發展理論和實務的著作，是李亞博士及其合作者近十年來精心研究民營企業問題的初步成果。 本套叢書切合中國實際，直面民營企業，體系設計先進實用，有助於民營企業核心競爭力的打造，有助於民營企業管理層順利渡過“管理拐點”，進而實現其管理體系的本土化。它對民營企業的經營管理人員、財經類的大學生和研究生、各類經濟研究機構、政府相關部門領導都具有一定的參考價值。
|
購買
|
|
|
註冊
Buyoyo News Feeds