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(282405)
 
現代企業組織設計(配VCD光碟)(中國版)
Xian Da Qi Ye Zu Zhi She Ji (China Version)

演員: Nil


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   產品內容
內容:
隨著我國加入WTO以及經濟改革的逐步深化,對於具備現代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大,企業各級管理者參加現代工商管理培訓就顯得尤為重要。企業組織設計是工商管理專業的一門核心課程,也是現代管理者一項必備技能。本課程由中國人民大學商學院吳培良教授主講,該課程系統講授了現代企業組織設計的涵義、內容特徵,並深入探討了企業關鍵職能設計、企業管理體制、職能機構綜合化、企業集團領導機構設計、企業流程再造等當前管理者關心的重大問題,是工商管理專業人士系統學習企業組織設計的理想教材。
本課程包包括:
課程10講、VCD光碟10張、CD-ROM2張、磁帶10盒、文字教材1套、工具表單1冊、管理者效率手冊1本。
本課程學習目標:
☆ 了解現代企業組織設計的涵義、內容與特徵
☆ 熟悉企業關鍵職能設計的六種類型
☆ 熟悉企業三種基本管理體制及其變形
☆ 掌握職能機構綜合化的涵義、理論依據與途徑
☆ 掌握企業集團的組織特點與領導機構設計
☆ 掌握作業長制的主要內容
☆ 熟悉流程再造的涵義、理論依據、應用與意義
誰需要學習本課程:
☆ 國有企業高層管理者
☆ 國有企業中層管理者及基層主管
☆ 民營企業高層管理者
☆ 民營企業中層管理者及基層主管
☆ 人力資源部、培訓部經理及員工
☆ 國家機關以及事業單位的領導者與普通工作人員
☆ 任何希望系統學習最新的工商管理知識的人士
第一講
1. 現代企業組織設計的涵義
2. 現代企業組織設計的內容
3. 現代企業組織設計的特徵
4. 現代企業職能機構的轉型(一)
第二講
1. 現代企業職能機構的轉型(二)
2. 關鍵職能設計的要求以及意義
3. 企業關鍵職能設計的六種類型
第三講
1. 框架設計的內容結構
2. 集權與分權結合原則
3. 三種基本的管理體制
第四講
1. 補充:集權和分權的矛盾統一
2. 企業基本管理體制的三種變形
3. 管理體制的選擇和不規範現象
4. 職能機構綜合化的涵義
第五講
1. 職能機構綜合化的理論依據
2. 職能機構綜合化的途徑
3. 企業機構改革的數量比例
4. 公司制領導體制的特點(一)
第六講
1. 公司制領導體制的特點(二)
2. 企業黨政體制的改革
3. 領導崗位單職制的意義(一)
第七講
1. 領導崗位單職制的意義(二)
2. 推行領導崗位單職制的經驗
3. 企業集團的組織特點(一)
第八講
1. 企業集團的組織特點(二)
2. 企業集團的領導機構設計
3. 企業集團本部管理職能的轉變
4. 基層作業長制的涵義
第九講
1. 作業長制的優越性
2. 作業長制的關鍵
3. 業務流程再造的定義
4. 流程再造興起的背景
5. 流程再造的理論依據
第十講
1. 流程再造的應用
2. 流程再造的意義

 

(282405-V)
現代企業組織設計(配VCD光碟)(中國版) [VCD] 
(日期:2006-05-23)
售價($): HK$299 (US$)
發行商:中華工商聯合出版社

屏幕: 1.33:1
碟數: 10
地區碼: All
影像: NTSC
音效: Vocal Stereo
字幕: 沒有字幕
語言: 國語
售價($):
數量: X
總共($):
存貨狀態: 訂貨(7至11天出貨)
(運費 4.0 貨運單位(DU)計算)
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