| |
(423726-0401)
|
民营企业创业管理-21世纪中国民营企业管理与发展丛书
[Books]
(日期：2004-09-08)
售价($)：
HK$73
(US$)
发行商：中国方正出版社
内容:
本套图书是探讨民营企业管与发展理论和实务的著作，是李亚博士及其合作者近十年来精心研究民营企业问题的初步成果。 本套丛书切切合中国实际，直面民巴基斯坦企业，体系设计先进实用，有助于民营企业核心竞争力的打造，有助于民营企业管理层顺利渡过“管理拐点”，进南昌实现其管理体系的本土化。它对民营企业的经营管理人员、财经类的大学生和研究生、各类经济研究机构、政府相关部门领导都具有一定的参考价值。
|
 购买
|
|
|
| |
(423726-0402)
|
民营企业跨国经营--21世纪中国民营企业管理与发展丛书
[Books]
(日期：2004-09-08)
售价($)：
HK$73
(US$)
发行商：中国方正出版社
内容:
国际化工的发展带动了世界市场的形成和发展，世界市场的深化推动了以国际贸易全球化、生产经营全球化、金融全球化、游戏规则全球化为特征的经济全球化的进程。在这个趋势的带动下，企业选择了跨国经济这一生存和发展的战略。但是，企业跨国经营的行为绝不是到这个时候才产生的，它其实已经有了几百年的历史，经历了三个主要发展阶段。跨国经营对于企业开拓市场、抵御风险、利用和配置资源、参与国际分工，获得更好经济效益都具有十分重要的意义。同样，跨国经营理论也经历了一个不断发展的过程，主要有柯断优势理论、产品生命周期理论、比较优势投资论、内部化理论、国际生产拆衷理论等。 本书主要分为跨国经营境外运作和跨国经营境内运作。境个非资本运作分为境外贸易和境外设厂投资；境外资本运作包括境外上市，兼并、收购境外企业；境内国际化运作包括境内发展国际贸易、引进外资、被国外公司并购和引进国外管理人才和管理经验。
|
购买
|
|
|
| |
(423726-0403)
|
民营企业企业文化 21世纪中国民营企业管理与发展丛书
[Books]
(日期：2004-09-15)
售价($)：
HK$73
(US$)
发行商：中国方正出版社
作者：李亚
内容:
在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力？这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。 民营企业的文化建设，对民营企业的动作与成功有着重要影响，它也是 解决民营企业所面临问题的重要出路。《民营企业企业文化》将为民营企业塑造企业文化提供一个理论和实践上的指导。 全书分四个部分，认识篇、塑造篇、特色篇和借鉴篇，涉及民营企业文化的知识、理论、特点、功能、构建、技巧以及家族企业、企业家精神、学习型组织等诸多方面，每个章节都有大量内容丰富翔实的案例，记录了民营企业探索企业文化的成功和失败的足迹，具有很强的参考借鉴价值。 民营企业文化首先应是民族的文化，要承袭中国本土的文化精髓，要有民族特色，要适应民族心理习惯。举凡成功的企业，如IBM、惠普、东芝、摩托罗拉等无不是吃透本民族的文化，并将之乐大为企业文化的最高灵魂。不根植于民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，民营企业也就失去了文化“自我”中的本体，还是应了那句老话：没有民族的，也就没有世界的。 20世纪末最成功的企业是学习型组织，民营企业如何去学习？作为现代企业家，必须具备一些常人很难具备的特质功能——企业家精神，民营老板如何形成自己的经营哲学？家族企业成功的关键在于价值观念，文化底蕴。民营企业如何在自己的实务动作中加入一些人文精神？这些内容正是本书特色篇的主题 。 本书从对民营企业企业文化塑造的角度，透析了民营企业的文化发展的现状和问题，并按照表层文化、中层文化、内层文化、三个层次详细分析了民营企业文化的塑造问题。这些都是民营企业中很重要的文化实践，本书也将对这三面作详细阐述，相关内容在本书塑篇有具体的分析。 美国、日本、德国的企业文化有什么特点？是什么让IBM八十几年来能一直领导全球资讯产业的发展，满足世界范围内各行业对资讯处理的全方位需求？什么塑造了丰田文化和丰田精神？西门子150多年来长盛不衰的原因何在？我们的民营企业与这些世界名企的距离有多远？这些问题可以在本书借鉴篇找到相关答案。 总的来看，21世纪将是一个文化冲击的世纪，民营企业能否培育自己的文化有效期发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为民营企业未来的核心竞争力。民营企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并藉著企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，才能以文化的力量推动企业可持续健康发展。
|
购买
|
|
|
| |
(423726-0404)
|
民营企业发展战略 21世纪中国民营企业管理与发展丛书
[Books]
(日期：2004-09-15)
售价($)：
HK$73
(US$)
发行商：中国方正出版社
作者：李亚
内容:
我国民营企业在20多年?发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大刑民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。总的来看，民营企业有社会经济中表现活跃在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、江苏等地区，民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。 中国制造的崛起和另经济的转型，为中国民营企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，是中国经济转型的重要成果，反过来，民营经济的发展又加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经济视野，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高全竞争能力。 综合不同的民营企业发展规律和发展模式，企事业级的战略选择通常有以下几种：国际化战略取向、一体化战略取向。民营企业应根据本企业实际情况选择不同的战略方式，培养战略眼光，制定企业长期发展战略规划。而战略选择成功的保障就是企业核心竞争力的建设。企业可以通过多种方式来培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、资本等价值链环节的能力，也可强化管理，提升资源整合能力。 需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。2003年美伊战争和非典期间民企受到的影响就说明了这一点，这期间广东、浙江、江苏等进出口贸易活跃的地区生产定单全面萎缩，江苏昆山地区电镀行业开工率仅为平常的1/3。民营企业应不断强化自身实力，通过强化战略决策来分散经营风险。 在当今时代，人力资源、企业文化和国际化已经成为关键的战略管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。从这个意义上说，民营企业的战略选择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。 民营企业的发展离不开企业文化的先行。它已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，也是第一个成功企业家的共识。国外著名的百年企业均以浓厚的文化根基来保持企业的强大发展动力，民营企业如何营建属于自己的企业文化，对于战略至关重要。 战略的制定需要审时度势，谋定而后动。战略选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场竞争的强化，民营企业的发展不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以借助战略咨询机构的指导，并以此推动企业发展。 通过一系列具体案例，我们还回顾了民营经济超过的艰苦岁月，品味民营经济风起云涌的激荡历史，不仅研究功成名就者的战略基因，更分析了那些曾充满了追求和狂想的落幕英雄的悲怆，因此，我们希望本书除能在理论的高度上给读者以提示以外，更能在实践的基础上给读者以指导，使民营企业最终实现战略致胜，永续经营，基业长青。 本套图书是探讨民营企业管与发展理论和实务的著作，是李亚博士及其合作者近十年来精心研究民营企业问题的初步成果。 本套丛书切合中国实际，直面民营企业，体系设计先进实用，有助于民营企业核心竞争力的打造，有助于民营企业管理层顺利渡过“管理拐点”，进而实现其管理体系的本土化。它对民营企业的经营管理人员、财经类的大学生和研究生、各类经济研究机构、政府相关部门领导都具有一定的参考价值。
|
购买
|
|
|
注册
Buyoyo News Feeds